10月19日上午，匯源集團發(fā)布了一份聲明，徹底“交出”了自己用了三十四年的名字。聲明稱，匯源集團及下屬企業(yè)將不再生產(chǎn)帶有“匯源”商標的果汁產(chǎn)品，也不再開展與該商標相關(guān)的合作，全面啟用“咱家果源”作為替代品牌，同時繼續(xù)就重整投資人上海文盛資產(chǎn)管理股份有限公司的違約行為維權(quán)。

匯源集團揮別匯源

“做出這個抉擇萬般心痛。”聲明里的這句話相信并非修辭。按照匯源集團的說法，由于文盛資產(chǎn)方面的違約，使得北京匯源事實上脫離了匯源集團的全產(chǎn)業(yè)鏈體系；目前市面上印有“匯源”商標的果汁已不再依托匯源集團的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，與匯源集團創(chuàng)始運營體系“再無任何品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系”。為避免市場混淆誤導(dǎo)，匯源集團才選擇在品牌層面切斷關(guān)聯(lián)。

2022年6月，匯源果汁重整計劃獲批，文盛資產(chǎn)成為北京匯源新控股股東，“匯源”核心商標由北京匯源持有；留在匯源集團手里的，則是果園、工廠、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和三十多年積累下來的產(chǎn)業(yè)能力。合作初期，雙方關(guān)系稱得上順利，北京匯源的生意也逐步回到正軌。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2025年8月。雙方矛盾公開化，文盛資產(chǎn)強行接管北京匯源，而“匯源”商標正由北京匯源持有，匯源集團由此失去對商標的控制權(quán)。匯源集團稱，文盛資產(chǎn)未能兌現(xiàn)投資承諾，尚有8.5億元投資款未予支付，已投入的7.5億元也未按協(xié)議約定用于企業(yè)經(jīng)營，致使重整后的北京匯源在2023年至2025年只能依靠重整前留存資金維持運轉(zhuǎn)，雙方徹底撕破了臉。

在外界看來，匯源集團放棄商標更多是出于無奈。2026年1月起，北京匯源另起爐灶，通過代工方式生產(chǎn)“匯源”果汁，同時憑借其持有商標的優(yōu)勢，頻頻起訴匯源集團的經(jīng)銷商和渠道商，追究其未經(jīng)授權(quán)使用“匯源”商標的責(zé)任。近日，福建省福州市中級人民法院作出一審判決，匯源集團關(guān)聯(lián)企業(yè)被判賠償9700余萬元，并停止使用“匯源”字號。

四川安公律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人崔文官對第一財經(jīng)記者表示，雖然一審并非終審，但一審敗訴已經(jīng)向合作方和渠道商釋放出明確信號：繼續(xù)合作可能存在風(fēng)險；若二審繼續(xù)敗訴，匯源集團仍使用“匯源”商標，還可能被認定為擴大侵權(quán)損失。

從罐頭廠到果汁第一股

1992年，朱新禮辭去山東省沂源縣外經(jīng)委副主任職務(wù)，接手了縣里一家停產(chǎn)多年、負債上千萬元的罐頭廠。1993年，他通過補償貿(mào)易方式從德國引進濃縮果汁生產(chǎn)線，把沂源的蘋果加工成濃縮蘋果汁，再裝進集裝箱賣到歐洲，賺到了匯源的第一桶金。

1994年，匯源把總部遷到北京順義。1996年11月，匯源以7000萬元拿下央視新聞聯(lián)播后的5秒標版廣告，隨著廣告的播出，匯源也從一個區(qū)域性果汁廠變成全國性品牌。2007年2月，匯源在香港上市，并創(chuàng)下港交所當(dāng)年最大IPO紀錄，一度風(fēng)光無限。

匯源果汁的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2008年可口可樂收購案。當(dāng)時可口可樂欲以24億美元全額收購匯源，匯源也對旗下業(yè)務(wù)布局進行了調(diào)整，加大全產(chǎn)業(yè)鏈布局力度，但這一交易最終在2009年被監(jiān)管部門叫停。盡管交易被叫停，但匯源體系此前為這筆交易投入巨額資金建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為后續(xù)經(jīng)營埋下了債務(wù)隱患。

2011年之后，匯源業(yè)績增長放緩，凈利潤不斷萎縮直至虧損，并遭遇巨額債務(wù)壓頂，最終于2021年7月正式開始破產(chǎn)重整。

“咱家果源”能不能接住渠道

聲明顯示，失去“匯源”商標后，匯源集團決定全面啟用“咱家果源”品牌替代。值得注意的是，從2026年7月起，匯源集團就加大了在“咱家果源”品牌上的營銷投入力度，贊助了多個大型活動，并已在近期舉行的2026年秋季糖酒會上開始面向全國招商。

廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬告訴第一財經(jīng)記者，雖然匯源集團擁有經(jīng)銷體系和產(chǎn)業(yè)鏈資源，但當(dāng)下重建一個新品牌并不輕松，雙方在果汁市場的產(chǎn)品也較為重合，競爭也將更加激烈。目前雙方都難以在短時間內(nèi)補齊對方短板。北京匯源面臨產(chǎn)能、產(chǎn)品穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈成本等考驗；而果汁是低毛利、高周轉(zhuǎn)的生意，貨架位置由品牌認知決定，“咱家果源”則面臨如何爭奪消費者的難題。

記者注意到，匯源集團并沒有放棄奪回“匯源”商標的計劃。其在聲明中強調(diào)，目前告別“匯源”只是品牌層面的切割，相關(guān)維權(quán)程序?qū)⒗^續(xù)推進。

在崔文官看來，如果最終法院認定文盛資產(chǎn)構(gòu)成根本違約，匯源集團可能有權(quán)要求解除相關(guān)協(xié)議。不過，訴訟程序曠日持久，且從公開的重整違約訴訟裁判案例來看，只有極端情況才會推翻已生效重整計劃，司法實踐門檻很高。