每經記者｜張梓桐????每經編輯｜黃勝????

“我們一直說明年是（AI眼鏡）元年，但今天終于可以說，火箭已經點火升空了，不要再質疑它會不會起飛。”6月26日，在杭州“樂奇Rokid Open Day 2026生態及開發者大會”上，Rokid創始人祝銘明走上臺前如是說。

同日，Rokid正式發布智能眼鏡AIOS（人工智能操作系統）——YodaOS。Rokid試圖依托無App（應用程序）、智能體為核心的系統架構走出一條與互聯網大廠完全差異化的突圍路徑。

但一個不容忽略的事實是，當前C端（消費者）AI（人工智能）入口賽道競爭進入白熱化階段。字節跳動旗下豆包、京東JoyInside （京東附身智能品牌）依托手機、家電、智能硬件全域渠道持續滲透，依靠自有終端與封閉生態搶占人機交互入口；華為、小米、阿里相繼推出自有AI眼鏡產品，憑借存量硬件用戶池擠壓專業XR（擴展現實） 廠商生存空間。

“現階段行業無需過度追逐短期市場占有率，整個賽道仍處于‘黑莓時代’，產業真正規模化爆發的臨界點尚未到來。短期市場份額不具備長期參考價值。”祝銘明在接受包括《每日經濟新聞》在內的多家媒體群訪時如是表示。

市場研究咨詢機構Counterpoint行業分析副總監齊英楠在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，AI眼鏡的開放與封閉生態路線并無絕對優劣之分，大廠與創業公司的起點、資源稟賦不同，造就當下兩條差異化發展路徑。大廠核心優勢在于自研大模型與自有硬件深度耦合，底層模型從自家基礎大模型蒸餾而來，軟硬件適配、延遲、功耗優化能做到行業最優。創業廠商則可以依托開源模型補齊算力短板，專注打磨跨平臺開放交互體驗。

封閉生態與開放體系走向分野

字節、阿里、華為、小米等互聯網大廠布局AI終端，正在普遍形成“硬件+大模型+應用”的閉環競爭模式。

比如，依托成熟的產業生態與海量用戶底盤，千問AI眼鏡搭載通義千問大模型，深度打通阿里生活服務閉環，憑借場景落地能力與市場銷量優勢快速搶占大眾消費市場。據奧維云網（AVC）線上零售監測數據顯示，2026年3月至4月，千問AI眼鏡全系列（含夸克AI眼鏡）線上市場零售額份額達30.4%，持續位居線上市場第一。

巨頭們貼身肉搏之下，行業當前正陷入硬件參數比拼、出貨量競速、價格戰三重內卷。

不過，在祝銘明看來，現在整個行業特別像iPhone1問世之前的“黑莓時代”，智能眼鏡賽道大門剛剛打開，頭部大廠尚未全力入場沖刺，行業的發令槍還沒有響起。“黑莓曾經是商務手機絕對龍頭，但產業迭代后原有優勢不復存在，如今糾結短期市場份額意義有限，我們更在意能否成為帶領行業邁入iPhone時代的玩家。”祝銘明向記者坦言。

祝銘明認為，當前行業最大痛點是缺少頭戴設備專屬的殺手級應用，多數產品僅簡單移植手機App，無法釋放全天候穿戴、空間感知的獨特產品價值。

他以初代iPhone觸屏交互、爆款游戲《切水果》舉例：一款能夠充分發揮硬件獨有交互、獲得全體用戶廣泛認可的標桿應用，才是產業進入黃金增長期的標志。盡管Rokid已推出原生AIOS YodaOS，但目前行業內尚未誕生這類專屬應用，多數內容僅為手機生態平移復用。

也正是在此背景下，祝銘明透露，團隊當前七成研發精力用于兼容現有成熟生態，保障產品基礎可用性；同時寄望未來1至2年內，由企業或外部開發者打造出頭戴設備獨有體驗的標桿產品。屆時AI眼鏡行業才會迎來屬于自身的 “iOS時代”，產業增長拐點才能正式落地。

面對大廠全方位市場合圍，Rokid試圖跳出硬件參數內卷的傳統思路，推出的原生AI操作系統YodaOS成為了行業首個摒棄傳統App，將智能體作為核心應用載體的廠商。

據了解，與大廠基于手機系統改造的輕量化方案不同，YodaOS重構完整人機交互邏輯，取消傳統應用下載安裝模式，用戶可通過智能體按需調用各類服務，實現端側、云端多類大模型自由調度。

不過，齊英楠告訴記者，隨著如今開源大模型的成熟，模型不再是硬件廠商入場門檻，生態反而成為核心競爭瓶頸。創業廠商沒有原生軟件生態，和當年無自有軟件體系的手機廠商處境一致，只能選擇Agent to Agent（A2A）開放路線，無差別對接所有外部服務商。大廠閉環生態并非永久排他，當自有用戶規模達到千萬級，海量第三方服務會主動尋求接入，生態邊界會逐步放開。

“比如Rokid若要實現手機語音消息直傳眼鏡，無需跳轉手機，就要直接對接智能體工具，打通各類第三方平臺能力。兩條路線沒有絕對優劣，行業內都在并行探索，但有一點可以確定：AI眼鏡最終都會以智能體（Agent）為核心載體，二者只是起步路徑不同，長期大概率殊途同歸。”齊英楠說。

誰能率先跑出行業“iPhone時刻”？

現階段AI眼鏡賽道，互聯網大廠核心優勢集中在C端流量與硬件價格。不過，當前消費級AI眼鏡用戶基數有限，單純面向C端的獨立開發者難以穩定盈利。

因此，Rokid試圖避開正面價格內卷，優先依托B端產業場景培育開發者生態。

據祝銘明介紹，文博展示、工業巡檢、海外本地化服務等企業訂單，可為開發者提供營收支撐，目前已有上百支開發團隊依托 Rokid B端業務實現常態化運營，企業同步持續加碼開發者扶持。

祝銘明測算，當產品有效用戶基數突破200萬臺，獨立開發者即可依靠平臺分成實現商業化自循環。屆時平臺還將推出AI行業首創的 Token（詞元）結算分成模式，智能體運行消耗Token產生的收益，大部分收益歸屬開發者，顛覆傳統應用訂閱分成規則。

“當前平臺每日Token消耗量達10億，今年年底有望突破百億，明年將達到千億規模。Token將成為AI時代全新價值結算載體，這一模式在封閉大廠生態中很難落地。”祝銘明表示。

Rokid生態負責人蔡國祥向記者補充道，開放是Rokid差異化大廠閉環競爭的核心標簽：“不少廠商選擇自建封閉生態，但我們堅持開放路線。成熟互聯網平臺服務可直接遷移至眼鏡端，降低用戶使用門檻；海量獨立開發者能夠補充大廠覆蓋不到的細分垂直場景，二者形成互補，生態豐富度是閉環體系難以追趕的。”

但齊英楠也告訴記者，大廠的封閉生態也有其獨特優勢，拿字節舉例，其自研AI眼鏡可完整打通字節全系內部服務，實現原子化服務直接調用，無需跳轉手機App操作，整套智能體、底層大模型均由字節自研，這是大廠閉環路線的核心優勢。

對于行業長期競爭格局，祝銘明判斷，對比手機、新能源車賽道極致存量廝殺的競爭環境，AI眼鏡賽道不會出現少數巨頭壟斷市場的局面。該類產品天然具備強個性化屬性，多強并行將成為行業長期常態。

在全球范圍內，谷歌、蘋果等國際科技巨頭也持續加碼AI眼鏡和空間計算設備布局，AI眼鏡已成為大模型能力、終端形態、交互方式和生態服務的綜合競爭場。

大廠快速落地成熟場景、搶占用戶心智與市場份額的當下，Rokid想要等待行業“iPhone時刻”到來、實現彎道超車，仍需長期對抗巨頭的資源與生態碾壓，這場差異化突圍戰依舊任重道遠。